他，是一个原则性、纪律性很强的人，一直以来对自己严格要求；
他，是一个责任心、包容心很强的人，高调做事、低调做人，是他奉行的准则；
他，是一个开朗大方、幽默直率的人，事实求是、以诚待人，是他为人的基准。
他就是西蓝集团2010年度优秀共产党员、开元站站长杨栋。

西蓝第一个储备站长

2008年3月，杨栋应聘公司保卫部，通过部队的几年锻炼，他具备吃苦耐劳、作风过硬等优良品质，所以在本职岗位上做的游刃有余。2009年5月，人力资源部在公司内部积极挖掘人才，开展了站长竞聘活动，要求懂财务、懂经营、懂管理、能带队，他就报了名。
经过层层选拔，杨栋成为西蓝第一个储备站长。

2009年7月，杨栋被分配到纺南站学习，“回想一下自己当时突飞猛进，就是年轻的时候由前辈手把手教出来的，特别是当时纺南站站长谢普森的言传身教对我影响很大，没有西蓝前辈们的‘传帮带’，我不可能这么快进入角色。”杨栋深有感触。

2009年9月，杨栋成为开元站的实习站长。开元站周边环境复杂，附近有招待所、出租房、停车场，这为站内安全带来了隐患。“不为工作找理由，要为工作找办法。”这是杨栋的工作态度。他首先从改变加气站的站容站貌抓起，改变了以往脏、乱、差的局面，同时制定完善各项管理制度、操作流程和各类表单，在全体员工中进行宣贯，促进全员共同遵守执行。

既是管理者，更是执行者

2009年11月9日以来，我国北方和中西部地区迎来罕见暴雪天气，西安“气荒”警报频频拉响。一天夜里，有一罐气在凌晨12点半运到开元站，一些出租车司机为了确保加上气，一路尾随到了开元站。但是，开元站要首先保证公交车加气，一些司机很不理解，还对站上工作人员进行谩骂、推搡和拉扯，甚至还抢夺了站上的公交登记本。杨栋一边耐心做思想工作，一边及时报警，经过杨栋和民警苦口婆心劝说，事件才得以平息。因为合理解决限气予盾冲突，杨栋被评为2008年公司先进员工。

作为站长，杨栋要求自己对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。“我觉得自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。”

在开元站，杨栋还开辟了学习园地和生活园地，“转变观念，转变作风，让企业文化生生不息”的标语很是醒目，他反复提醒大家：细节决定成败，态度决定一切。追求客户满意是我们的责任。“2010年好多站务工作会议都是在开元站开的，我觉得很自豪！”

“少则得，多则惑”

老子曰：“洼则盈，敝则新，少则得，多则惑。”这是告诉我们，不能贪，要舍得放弃。能舍反而得到，有时是小舍小得，大舍大得；想贪反而失去。杨栋说：“党员在工作中要学会放弃。”

2005年，还在部队服役的杨栋加入中国共产党，2006年正式转正。“在全国民营企业里，咱们西蓝的党建工作做的是最好的。每个月给党员还有补助，这给了我们党员光荣感、责任感和使命感。在西蓝我是党员我光荣，这句话是发自内心的。”

“你如何理解党员这一称号？”我问。

杨栋的回答是：“诚实守信，利事利人。”他说，诚信是立人之本，是做人的底线。诚实守信倡导的是忠诚、责任的核心价值，而利事利人弘扬的则是以“敬业、奉献”的职业精神。“我的父亲是一名老党员，为人正直，用他自己的话说，为人处事，既要对得起别人，更要对得起自己的良心。在他的道德观念和价值观念里，就是如何做人做事。在这方面我深受父亲的熏陶。”杨栋告诉我，作为新时期的党员，就要与时俱进，不断接受新事物、新思路、新思想，不断丰富自己的内心世界。

站好最后一班岗

2010年，西咸一体化进入实质性阶段，身处沣渭新区的开元站面临着拆迁。在开元站的最后阶段，杨栋和站上的同事仍然毫不懈怠，顾全大局，尽职尽责地站好“最后一班岗”。

杨栋说，作为一名党员要有大局意识，坚持局部利益服从全局利益，“我们会善始善终地做好各项工作，站好最后一班岗，确保各项管控措施不放松。同时以公司利益为重，正确对待个人工作岗位变动。”杨栋说：“在这里我要特别感谢站上的一些兄弟姐妹，杨亚荣、王燕妮、梁娟、付飞等，因为他们的敬业和坚守，才有了开元站一直以来的良好业绩。”

杨栋和他的同事用行动告诉我们，困难面前不退缩，责任面前不回避，绝不半途而废、无功而返，只要把满腔热情与务实的工作态度有机结合起来，主动作为、积极作为、善于作为、体现作为，就能在平凡的岗位，创造出不平凡的业绩。正是因为有了像杨栋这样“恪尽职守，敬业爱岗”的优秀党员，西蓝的形象才那么的熠熠生辉。