■三桥疏导站 杨建立

在我看来，要想当好一名称职的站长，自身应当具备和保持好三种“气”，即大气、小气、和气。
“一个站大大小小的事，都是站长说了算；站长就是站里的老大。”也许是因为这句话太过直白通俗，一语道破站长岗位实质的缘故，谢普森一说，我就一直记下了。站长上连公司领导，下接站内员工，是公司到基层、从领导到员工的枢纽和桥梁，处于“兵头将尾”的位置。公司制度规定能否准确下达并执行，员工意愿利益能否及时上传和维护，站长起关键作用，这样来看，站长确实就是站上的老大。既然是“老大”，就要有老大的气度和样子，就必须要大气，就是要讲责任、敢担当，做表率、有作为。
讲责任、敢担当就是要求站长必须讲道理、有过人的勇气和强烈的原则性。站长自己都不想干的事情，绝不能一味地指使员工去干；也不是说就让站长自己去干，但至少要和大家一道去克服站上遇到的困难和问题。“一个真正的老大应该把成绩分给大家，把责任据为己有。”也许这样的话有些人不太同意，他们会说“问题是员工出的，为什么要让站长来领罪？”可是大家想一想，如果一个站连站长都不肯担责任，那么站上还有谁能担得起呢？只有在员工认可你，认为你能担得起责任，能够依靠的前提下，他们才会把你当领导来看，才会在日常的工作中放心去干、安心去干，所以说要想当领导，就要担责任；当上了领导，就必须要担得起责任。
做表率、有作为就是要求站长不能只当指挥员，还应当战斗员。危急时刻、困难面前，让大家以站长为样、以站长为荣，在“老大”的领导下克服艰难、稳步向前；在平时严格自律，关键时刻站长更要敢于喊出“向我看齐！”的口号。在这里我想多说几句题外话：不论大小领导，心胸一定要大气宽广，特别是工作之外的事情更是不能和员工计较，或是有意无意地指责他们，批评别人与其考虑原因，不如顾及效果；与其考虑该不该，不如想想值不值。总被领导批评的员工不一定是不好的员工，总批评员工的领导绝不是好领导，我是这么认为的。
“站”，不屈而立也；“长”，为先为首之意；站长，字面上理解就是被放立在最前面的人，在责任之前，在困难之前，在任务之前，在员工之前……先不说你是否会干，但你必须能站。
我认为站长应当具备的“小气”，一方面是站长要对自己“小气”。作为站长要严于律己，敢和自己较真，从细节出发，从一点做起，切忌“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。人们常说，毛病都是惯的，的确如此，所以我们不能太舒服，太舒服了容易出问题。把自己的小毛病、小过失、小错误，及时纠正、改正；要知道，“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”作为站长，要严防由于自身原因而导致问题的出现，对自己严格一点，苛刻一点，小气一点。另一方面则是指对待工作要“小气”。高危行业，不细心不行，不专业不行，不严格不行，对待工作要一丝不苟，有问题及时解决，有违规及时纠正，坚决杜绝因问题积小成大而引起的久而不治现象，“明日何其多，万事成蹉跎”，这类的话说得已经够明白了；“千里之堤，溃于蚁穴”，这类的教训也真的太多太多。
我说站长应当具备的第三种气“和气”，确切地说应当是一个健康优秀的子站应当具有的。俗话说“和为贵、和生财、家和万事兴”，我们在教育督促大家努力工作，鼓励员工把站当家爱的同时，也要注意在站上营造和维持一股“和气”——这股和气将成为大家拼搏奋斗的推动力，也将成为站长在管理中的一只无形手。个人与集体、个人与个人之间的矛盾在所难免，我们无法遏制矛盾的产生，但作为站长，我们不仅要防止矛盾的升级和转化，同时也有义务、有能力采取有效措施削弱和解决各自之间存在的某些分歧和问题。在我看来一个站，就是十几个人的另一个家，而站长就是这个家的家长。这就要求我们特别是在处理各班之间、各人之间因工作引起的一系列矛盾的时候，由于客观因素我们不一定能做些什么，但我们一定要从公平、公正的角度出发，摆明态度，言明立场；切不可只顾当老好人，说谁都是对，对错都是相对而言，只要有对，一定有错。
在维护站内和谐氛围的过程中，不推不诿、不避不讳、不偏不向才是当站长应有的态度，只要能正确判断对错、有效引导教育，我们就不怕问题出现，怕就怕熟视无睹、视而不见。