■集团LNG项目部 史双喜

企业是以盈利为目的的，企业之间的竞争就是人才的竞争。企业的生存能力是由员工对企业的忠诚度决定的，那么到底什么是忠诚呢？
战争中把战友的生存看得与自己的生存同样重要，是忠诚；负责任的家庭成员为家庭的富足、平安而辛勤劳作，是忠诚；企业的员工把企业视为自己的衣食父母、事业的舞台，并为之而努力奉献，是忠诚。因此，忠诚是一种品质，一种责任，一种能力。忠诚是一个人的立身之本，一个团队的生存基础，一个企业兴旺发达的保证。
员工对企业的忠诚，不仅是一个是否“跳槽”，是否出卖企业商业机密的狭义概念，它更多的还包括“员工与企业共命运”、“尽心履职”、“为荣誉而工作”、“用生命去执行”等宽广的内涵。因此，我们可以这么认为，员工的忠诚度决定企业的生存能力，员工的忠诚度决定企业的发展速度，员工的忠诚度决定员工自身的发展和自我价值的实现。
忠诚于企业的最大受益者，是员工自己。忠诚是获取回报的前提，企业的事就是员工自己的事，对企业负责也就是对自己负责，努力为企业工作，企业有了收益和荣誉，员工也就有了收益和荣誉，员工的个人价值也将得到提高。任何一个企业，首先不会给员工什么，但员工必先给予企业以忠诚，如果给了企业绝对的忠诚，企业一定会给员工物质和精神的回报，即给员工应得的薪水和荣誉。忠诚和回报是有先后顺序的，忠诚是回报的前提。
在现实生活中，很多人求职的时候，首先强调的是回报，是企业能给我什么，而不是先想想自己能给企业做什么？这种本末倒置的做法最终导致他们无法获取理想的回报。员工忠诚于企业，把自己作为企业的一员，才会满怀激情为企业工作，努力完成好本职任务。否则，会把工作视为一种负担，一种折磨，只会被动地应付，也品尝不到业绩所带来的快乐，更谈不上什么成就和自豪感。
在工作中本着科学务实的工作作风，脚踏实地地干好本职工作，是忠诚，同有损企业利益的人和事作坚决的斗争是忠诚，花公司的钱和花自己的钱一样的节省也是忠诚。
随风潜入夜，润物细无声。员工忠诚度的提升与企业的管理水平、管理制度密不可分，提升忠诚度与更合理化、人性化的管理与分配、嘉奖制度的出台是密切相关的。每个公司只有正视这个问题，更好地激励员工，做到知人善任，才不会在市场竞争中处于劣势。