3 月11日，西蓝公司召开2017年生产经营会议。 公司高层领导、各部门、各子分公司负责人参加,会议由新任西蓝集团董事长助理曹丽霞主持。

会议结合公司实际，为强化公司团队建设，规范管理，提高执行力，经集团领导班子研究决定，对西蓝天然气集团组织架构做出部分调整，任命曹丽霞同志为西蓝集团董事长助理，协助董事长处理西蓝集团运营管理相关工作，代表董事长对公司经营管理工作进行检查、监督、指导、落实。任命姬建军同志为西蓝集团运营中心总经理兼任宜都分公司总经理，分管经营管理部（含各加气站）、洪庆生产区、裕西分公司、宜都分公司的经营管理工作。任命姬喆同志为西蓝集团工程技术采购用户发展中心总经理，分管工程、技术(含网络）、采购、用户发展、车队管理工作。任命陈东同志为西蓝集团市场开发中心总经理、工程技术采购用户发展中心总经理助理，全面负责村村通、LNG、CNG在全国市场的开发工作。任命谢普森同志为西蓝集团裕西分公司总经理，负责河南地区全面管理工作。

会上，董事长助理曹丽霞代表董事长分别与运营中心总经理姬建军、市场开发中心总经理陈东、工程技术采购用户发展中心总经理姬喆、裕西分公司总经理谢普森 签订了年度目标责任书。曹丽霞、姬建军和陈东分别就各自所承担的任务目标作了表态发言。 西蓝集团党委书记、董事长、总经理姬秦安在会上发表了长篇重要讲话。讲话有五个亮点：

1.寻光展翅。这次全国“两会”给我们带来不少好消息，尤其是关于民营经济发展的“宏利”政策，让我们看到了天然气行业整装待发的曙光，也给我们西蓝二次创业插上了腾飞的翅膀。应该说西蓝大展宏图、大显身手的时候到了。

2.盈利为王。常言道，光说不练假把式。发展的目标最终要回归利润的获得，因为大家都要养家糊口，所以得学会算账，得让公司有进账，手里有了“货”，心里才不发慌，弟兄们才有盼头。所以从现在开始，财务中心要有“清账”意识，要做到“日事日清、日账夜结”，“周周有数据、月月有分析”，人人盯死看牢。

3.提速增效。今年公司在管理上要上水平、上台阶。要立规矩、讲规矩。中高层每人要有股份、人人头上要背指标。要强化管理考核，全员推行手机GPS管理，推广线上交流、线上办公，让提速增效、诚实守信成为西蓝创业文化的常明灯。

4.两线作战。发展是硬道理，一切工作都不能脱离“发展”这个主题。今年，西蓝要“两箭齐发”、“两轮双驱动”，一是以大西安发展规划为引擎，在西安区域内打阵地战、打持久战，扩大“CNG”战果，用品牌和优质服务赢得更大市场、取得更好效益；二是围绕国家“五位一体”战略，做实西蓝“一带一路”网络平台，采取“布点、拉线、联网”的方式，在陕西省内、西安城外的“东西南北”四个方向，四面开花，开辟农村主战场，抢占“三农”制高点，走活农村这盘大棋。

5.创新驱动。创新是动力，是引擎。不管是干部还是员工都首先加强要学习，见多才能识广，要不断地学习新东西，要多出去走走，看人家的先进经验。比如PPP模式，就是我们谋求下一步大发展的窗口和载体，我们有很多人还不知道PPP是怎么回事。其次还要敢于担当，创新是要付代价的，这就要求既要有责任感，又要有知识储备，胆大心细才能有作有为。当然最重要的就是要亲自去实践，不能说在嘴上。今年我们要着重鼓励项目承包制，让想干事的有机会，让能干事的有平台，让干成事的有地位。

姬秦安董事长最后强调，机遇就在我们眼前，不抓肯定没有机会，抓不住或抓而不紧，西蓝十多年的奋斗心血都会付诸东流、前功尽弃。过去的一切都已成为回忆，相信未来才是我们活下去的理由。能来西蓝的，我们都是一家人、都是兄弟姐妹，能走在一起，说明我们有着共同的梦想和追求。那么，在西蓝这个我们共同的大家庭中，在用人方面我想重申我的两个原则，一是任人唯事不唯亲，凡是认我这个亲人、认我这个朋友的，你就一心一意帮我把你负责的事情办好，否则我六亲不认；二是任人举贤不避亲，凡是勇于担当、善于干事创业的，只要干得好，大家服你，就算是我的至亲，我也不会避讳。因此，用合适的人、在合适的地方、干合适的事、把事干合适，是我今后在西蓝选人用人的大方向。凡是想干事、能干事、干成事的，我会特事特办、重奖重用，相反的，凡是推诿扯皮、乱搞小动作、伤害西蓝利益和形象的，我会毫不留情地摘他的帽子、搬他的凳子、炒他的鱿鱼，我说到做到，绝无戏言。我希望大家和我一起，拿出“03年的创业精神”打赢今年这场翻身仗，不要在最好的时候、最好的位置上睡大觉。