为抢抓项目黄金期，提升项目管理专业化水平。近期，西蓝集团工程中心各部门纷纷召开项目建设推进会，要求加快项目建设进度，强化要素保障，及时协调解决项目推进过程中出现的问题，全力推动燃气项目早建成、早投产、早见效。

“等不起、拖不得，只争朝夕、向前奔跑，推动项目建设再提速、再提效。”这早已成为西蓝集团工程人员的共识。工程中心一部、二部、三部人员就各自近期的工作进展，聚焦工程关键节点，通过会议部署，精准调度，为燃气项目建设按下“加速键”。

在工程一部，会议着重强调“夯实责任，明确任务”的重要性。当前遗留工程的推进工作是部门工作的重中之重，必须对每一项任务进行细致梳理。通过详细的数据分析和进度汇报，工程一部清晰地展示了遗留工程的现状，并明确了下一步的攻坚方向。强调在后续工作中，要秉持严谨务实的工作态度，克服一切困难，确保遗留工程按时、高质量完成。

在工程二部，会议强调“统一思想，推进施工进度”，明确指出当前施工项目时间紧、任务重，部门上下必须统一思想，心往一处想、劲往一处使。要求将目标分解到每一个施工节点，责任落实到每一位工作人员，形成层层抓落实的工作格局。在施工过程中，要强化质量管控，确保每一项工程都经得起检验。同时，工程二部将全力冲刺，通过优化施工方案、合理调配资源等措施，加快施工进度，力争提前完成施工任务，为集团的发展赢得更多时间和空间。

在工程三部，会议以“克服困难 迎难而上”为主题，要求：一是梳理遗留工程及用户投诉问题，逐一分析，拿出解决方案，落实到位，尽快解决问题。二是对辖区零星工程抓安全，抓质量，从根本上解决隐患。三是对新进项目从进场施工起，严格按照规范，按照流程，严加管理，杜绝后续遗留问题。四是部门人员要各负其责，分工合作，团结一致，不断学习专业技能知识，提高业务能力。

西蓝集团工程中心各部门通过办公会议，进一步凝聚了共识，汇聚了力量。未来，工程中心全体人员将以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，投入到工程建设中，为西蓝集团的持续发展贡献更多力量，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，向着更高的目标稳步迈进。