➣闭环管理思维的本质

在日常工作中，需要懂得闭环管理思维。

闭环管理思维的本质是一种反馈系统。所谓闭环管理思维，就是一件事情有开始有结束，而不是虎头蛇尾或者是半途而废。一言以蔽之就是：

  

凡事有交代

件件有着落

事事有回音

➣闭环管理思维需要具备以下四个要素

1.凡事要有计划

衡量一件事情的结果，就是按时保质是否能按照计划的时间和质量标准达成目标。而要达到这个目标，前提就是要制定计划。然后根据计划去行动。始终把握工作进度和过程的质量，这样就能运筹帷幄，一切尽在掌握之中。

2.计划必须要落实

所谓言出必行，一个靠谱的人，一定重视约定，有成必论，对结果负责。会跟进计划实施的每一个环节，及时解决过程中的每一个问题，直至出结果兑现程度。

3.及时的报进度

工作开展后，需要及时汇报工作的进度，工作进度如何，有原计划是否有偏差，过程中是否出现什么问题，问题是否已经解决，还需要获得什么帮助，主动的向上级汇报。

4.事后要有总结

靠谱的人，工作完成了以后，一定会与相关人员一同进行总结与复盘，工作结果如何，工作中出现的不足与问题以后，如何改善工作流程的标准，是否需要优化，作业指导书是否需要调整等等，并将结果汇报给上级。

➣闭环管理思维有三个反馈的维度

目标反馈 > >

公司给你制定了目标，安排一件事情，你要有反馈，这个目标是高了，还是低了，能不能完成，需要什么资源，要有深度的思考以及有正负反馈。

过程反馈 > >

向上级进行过程反馈，可以是按照明确的时间节点或者进度进行反馈，也可以是时段和日以及周和月等进行反馈。

结果反馈 > >

目标没有达成，你要评估原因，并制定调整改善策略，目标如果达成，你要提炼好的动作进行复制推广。

闭环思维强调的不仅仅是责任心，更强调团队配合和人际敏感性。不仅仅是完成事情本身，更需要心里装着与此相关的人。