2022年8月3日上午，西蓝集团召开项目审计工作分析会。集团执行总裁兼运营中心总经理曹丽霞、集团常务总裁、董事长助理、经管法宣中心总经理马秀红、集团副总、董事长助理、总裁办主任王佩、财务顾问毛宗平、集团副总、财务中心总监邱绿英、集团副总、法务风控中心总监李润峰、企管审计部负责人余格格、财务经理陈林洁、徐玲等参加会议。

会上，企管审计部通报了靖边LNG工厂审计的情况汇报，并对审计过程中存在的问题进行了逐个分析和说明，在审计中及时发现问题、纠正问题、堵塞漏洞、加强内部流程管理，也进一步明确下一步解决问题的措施。

会议强调，要扎实有序推进项目审计工作，持续拓展项目审计监督的广度和深度，有效防范和化解重大风险，助力企业高质量发展。要提高思想认识，充分发挥项目审计积极作用。要深刻认识审计监督对项目管理的重要性以及项目审计对企业发展的重要意义；要深刻认识审计对凝聚合力的紧迫性，以审计充分调动项目人员积极性，落实项目责任。要注重价值体现，不断提高项目审计工作成效。坚持项目审计的时效性、严肃性、严谨性，确保项目审计的时效性与结果准确性；做好项目审计的结果运用，做到多层次反馈审计问题，多层面共享审计结果。

会议要求，各部门一要正确认识审计工作，保持高度重视、全力支持、主动配合，借助审计找准发展症结，理清改革思路，推动合规性经营和健康发展；二要正确对待审计取证，反馈意见要不回避矛盾，不推卸责任，不掩盖事实，资料不足的，要尽快补足；存在分歧的，要及时沟通；存在问题的，要虚心接受，立行立改；三要提升依法合规管理水平，借助审计契机，进一步规范流程，完善制度，针对问题要虚心请教，寻求解决方法，“堵漏点、治痛点”；四要强化责任落实，要将审计取证及后续整改工作工作纳入企业重要工作，将责任落实到人、任务分解到人，确保专项审计工作高效完成。