为进一步强化公司集团管控，加强人力资源管理，公司聘请西安汇博企业管理咨询有限公司为公司作组织管控和人力资源管理专题研究。2012年2月16日，公司召开了人力资源管理咨询项目启动电视电话会议。集团及分子公司中高层管理人员及汇博管理咨询公司相关专家参加了会议。
启动大会由董事长姬秦安主持。会上，西安汇博企业管理咨询有限公司李莉副总经理对项目的意义、作用、要素和项目组成员作了说明。此次与汇博管理咨询公司合作，引进人力资源管理项目，目的是系统并深入地做好我集团的人力资源改革工作，努力实现公司的飞跃性发展。通过本次咨询调研，集团将客观公正地进行考核、评价和有效激励，实施人才培训计划，为企业可持续发展奠定坚实的人力资源基础。
在启动会议上，姬董事长强调了项目的重要性。他指出：2012年，西蓝集团跨入了第十二个发展年头，我们迎来了企业的二次创业时期，公司遇到了史无前例的机遇与挑战。商机与危机并存，机遇与挑战同在！如何确保在激烈的竞争中立于不败之地？只有借鉴当代最先进的经营管理理念，进而构建公司的战略人力资源管理平台，使我们在市场与内部管理上抢占先机，从而具备与国内外强势企业竞争的实力。
姬总表示，在公司全面推进“五线一江”战略，实施“百亿企业”规划的背景下，进一步完善公司组织管控及人力资源管理不仅是提升公司经营管理水平的需要，更是新一轮战略规划顺利实施的保障。公司上下一定要从集团公司战略的高度来认识启动该咨询项目的必要性和重要性，配合顾问组开展工作。
姬总指出，2012年是西蓝集团考核年，我们要把管理定位于数字管理，一切靠数字说话。在企业内部管理上，重点强化人事制度改革和分配制度改革，优化人力资源的配置，对管理人员从“德能勤绩”全面考核，真正体现“能者上、平者让、庸者下”的用人竞争机制。集团各部门、分子公司要对公司确定的年度目标任务，进一步细化分解，将责任落实到每一个人、每一项工作上来，形成人人头上有指标、项项工作有落实的工作格局，确保集团部署的每一项工作都真正落到实处。
据悉，本次人力资源咨询项目共分为三个阶段，分调研诊断、组织及岗位体系设计、薪酬与考核体系三个阶段进行，汇博咨询项目组将结合集团的实际情况，设计《组织结构优化》、《岗位体系优化》、《薪酬体系优化》、《绩效体系优化》等进行实施。通过本项目的实施，将有效提升企业管理的整体水平，为内部管理注入新的活力，推动企业更好地前进，并迈上精细化管理进程的新台阶！