——靖边公司2013年设备大检修纪实

为了确保公司设备安全良好运行，促使各项生产任务顺利完成，根据年初经营计划及生产的需要，及时处理设备存在的隐患，消除装置缺陷和生产瓶颈，推进技改项目建设，提高技术经济指标，靖边公司于 至26日组织开展了为期20天的设备大检修活动，全面的落实了一年一度的设备大检修工作。

一、领导高度重视，部署精心科学

为确保今年设备大检修各项工作能有效落实，收到最大实效，公司高度重视，成立了以姬鸿莉总经理为组长，分管安全的副总经理张波为副组长，生产运行部、设备动力部、安全环保部等部门为成员单位的“设备大检修”领导小组，负责组织、监督、检查、协调检修工作的全过程，同时，从检修计划的制订到检修方案的编写、审核和最终定稿，从人员配备到安全措施都经过严格审订；从物资材料申购到气源协调，从检修进度计划的编排到最终的落实都提出了严格要求；做到了科学规范，确保了“设备大检修”工作有组织，有领导，有方案，有时限，有要求。

二、坚持严格标准，强化安全检修

，靖边公司召开了“设备大检修”动员大会，拉开了活动的序幕，会上靖边公司安全副总经理张波做了动员讲话，强调此次检修是对大家生产技术掌握程度的考验和对安全操作能力的挑战，一定要引起大家在思想上的高度重视，保证这次检修任务能够安全、优质、高效的完成。

一是坚持安全第一，严格遵守操作规程，坚决杜绝“三违”行为发生。做到谁主管谁负责，谁作业谁负责，谁监督谁负责。强化检修期间的安全管理工作，提升安全管理水平和全员的安全意识，营造出良好的安全检修氛围。在检修期间认真落实各项安全管理措施，正确穿戴劳保防护用品，按要求做好安全防护工作，坚决杜绝为“省事”而简化防护措施的行为。安全部门在检修期间加强现场的安全检查力度和重点项目作业的监护，监督各岗位严格遵守各项安全管理制度和检修规定要求，各部门把检修项目的安全责任逐级落实，在检修项目上要明确主要负责人、安全负责人，现场监护人，制定《停车检修期间安全管理规定》，明确检修各个环节要求，为了确保岗位能够认真遵照执行规定，安全部门对现场加大了检查力度，有效加强了各岗位及外来施工单位安全检修的监管工作。

二是树立“一切为了检修、一切服从检修、一切服务检修”思想。加强组织纪律性，一切行动服从指挥，检修期间不得请假、休假。

三是坚持标准，抓好检修关键环节工作，严格验收，做到无返工、无漏项、无事故，确保顺利开车。

三、齐心协力同检修，团结奋战出成果

今年“设备大检修”涉及生产运行部的工作有：E01-104低压蒸汽入口处去E01-102、E01-103、E01-201低压蒸汽4寸截止阀更换；F01-101回水管线就地温度计处止回阀；G01-101/G01-102之间加闸阀；检查T01-101内部清洁程度；T01-101排液管线焊接；改造LV11206旁路管线；V01-103放空管线上加液体收集罐；V01-105收集总管加阀门；C01-502A/B一、二级分离器排液管线整改；V01-201新增管线处加操作平台；胺系统水洗；全场空冷器清洗等12大项。涉及设备电气的工作有：高压检测、电机维护等4大项159小项，涉及设备仪表的工作PLC控制系统维护、变送器、仪器仪表、DCS及SIS控制系统等。涉及设备动力部的工作有：机泵、压缩机组、公用工程、锅炉、安全阀、胺吸收塔等8大项。面对时间紧、任务重、交叉作业多、检修战线长、未知因素多等诸多困难，在骄阳似火的8月，如火如荼的靖边工厂，人头攒动，到处是忙碌的身影。公司上下加班加点，全力以赴投入工作出现了齐心协力同检修，团结奋战出成果的工作场面。

姬鸿莉总经理每天都要亲自到检修一线指导工作，并且坚守在现场，随时协调处理现场遇到的问题；各检修部门管理人员坚守在一线，现场指挥，把好了安全关、质量关；党员处处起到模范作用；一线员工手持工具，顶着烈日，汗流浃背的奋战在工厂里，形成了你追我赶的工作氛围。在每天的检修中，工作人员将检查的问题进行汇总分析，通过部长到班组长，每天两次碰头会的形式进行讨论，提出具体的解决办法和整改意见。还针对现场作业项目整理出危险性大的重点作业项目，重点进行监督检查，保证现场作业有方案、有措施、有落实，确保了检修质量。8月20日，靖边公司传来了喜讯，2013年设备检修工作任务提前5天完工，同时在检修期间没有出现任何安全事故，这是靖边公司全体同仁日日夜夜加班加点换来的成果。通过这次检修，靖边公司也积累了宝贵的经验，展示了员工不怕苦、不怕累，爱岗敬业的精神风貌和公司的凝聚力。相信有这样的精神靖边公司这只舰船在市场经济的大潮中会航行的更远。（杜琳  方向阳）