集团公司6月27日在集团19楼会议室召开了绩效考核总结培训会，会议由集团人力资源部部长李娜主持，姬鸿莉副总经理、集团人力资源顾问李莉出席了会议，集团副部长级别以上人员和各部门员工代表参加了会议。

此次总结培训会：一是对1—5月份的绩效考核工作进行了认真总结。对安顺物流分公司以绩效考核为抓手，扭亏为盈进行了肯定。2013年3月月度主营业务收入比月度主营业务计划多出55.65万元，连续三个月实现了盈利目标，创造了安顺物流运营史上的奇迹；二是就绩效考核工作的意义、内容、方法、重点和流程进行了系统的培训；三是对下半年的绩效考核工作提出了新的要求：通过绩效考核提升集团公司内部管理水平；通过绩效考核提升各部门工作业绩；通过绩效考核营造创先争优的工作氛围。

会上姬鸿莉副总经理对集团绩效考核1——5月份的工作情况进行了通报，提出了要求，她在讲话中强调：绩效工作与企业的建设和管理工作密切相关, 绩效工作搞好了，企业就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,目标就会实现，经济效益就会不断提高,企业管理就会上升到一个新水平,广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥,企业在激烈竞争中才能立于不败之地。所以要在不断完善绩效考核工作的基础上,进一步明确和正确处理好责、权、利关系，在实行绩效考核工作中,增强职工的责任感、提高企业生产经营管理水平上下功夫。

通过绩效考核总结培训会，参会人员深刻认识到，绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标进行量化的过程，通过考核让员工明白企业对自己的评价，自己的优势、存在的不足和努力的方向，促使员工实现自我、完善自我，在管理者和员工之间建立起一个正式的沟通桥梁，促进管理者和员工的理解和协作，促进企业和谐、发展。因此，各项工作就应该在平时扎扎实实做好、做细做精，到考核的时候才会经得起考验。(行政人事 张薇)