市场开发是西蓝集团实施“千亿企业”战略目标的首要突破口，也是姬秦安董事长首创的西蓝天然气“村村通”战略布局的重要抓手。上半年，在董事长姬秦安的亲自关怀、指导和帮助下，市场开发中心在陈东总经理的率领下，按照集团年度经营计划，依托“一带一路”“治污减排，铁腕治霾”等政策红利，围绕“燃气下乡利民生、电商进村惠百姓”的精准扶贫方案思路，结合目前国内天然气行业快速发展的市场需求，认真总结经验教训，改变思路，勇于开拓，大胆创新，集中精力访政府、跑乡镇、进村户，深入宣传推广“村村通”项目方案，努力将国家政策优势、城镇化建设趋势转变为促进农村“摘贫帽、拔穷根”的开天辟地的大好形势。半年来市场开发进展较为顺利，取得了一定成效，基本形成了“中心突起、四面开花”的良好开局，项目开发不仅在工作方式上有了较大改变，在工作模式上也有了新的探索与突破。

上半年，董事长姬秦安多次召开“村村通”项目开发研讨会和督导会，经常深入乡镇开发一线考察指导，授权陈东总经理设立“村村通”微信专群，要求一线人员随时汇报沟通开发进展情况，大大激发了市场开发中心干部员工的工作热情和干劲。

在半年工作会上，姬秦安董事长强调，现在形势发展很快，许多国企和民企大咖都把目光转向农村，可以预见，未来的竞争必将是生死之争、你死我活、相当惨烈，所以，市场留给我们的时间并不多。我们一定要有高度的危机意识，市场开发中心是我们今年打赢翻身仗的主力军，陈东同志就是主帅和先锋官，今年我们已经把人财物和主要精力都投入到了这场战斗中，但从半年来的市场开发结果来看，力度不大、步子太慢、办法不多，尤其是攻坚克难的口子撕不开，给集团后续的整个布局进程带来了很大难度，如不尽快改变这一被动局面，今年的目标将会因此而功亏一篑。

市场开发中心总经理陈东表态说，董事长的分析和提戒振聋发聩，作为“村村通”开发的先行军，使命光荣、责任重大，我们拥有“天时地利人和”的各项优势资源，半年已经过去，开发效果距离董事长和公司的发展要求仍有较大差距，尤其是华州地区，在高塘项目上公司今年布局最早、下气力最大，至今却没有形成公司想要的结果等等，其他地区也有类似的情况。我们必须引以为戒，中心全体人员要有强烈的使命意识，要趁着大好的市场形势及国家政策红利，在“村村通”项目开发与实施推进中，转变观念，加快步伐，大胆创新，提升服务质量，强化组织保障，加强对外宣传，努力争取政府支持，要拿出敢与时间赛跑、敢在虎口里拔牙的勇气，不负重托，不辱使命，各路人马全面出击，夙夜在公，马不停蹄，竭尽全力杀出一条“血路”，抢占农村阵地，快速形成市场效应，为董事长排忧解难，为西蓝集团添砖加瓦、筑巢引凤。