2019年12月2日下午5时30分，西蓝集团组织召开应急管理专题会议，学习贯彻*关于“积极推进应急管理体系和能力现代化”的讲话精神，研究贯彻落实措施，部署集团公司加强安全生产、应急管理保障等工作。西蓝集团党委书记、董事长姬秦安出席会议，并发表重要讲话。西蓝集团各中心、各分子公司全体人员参加会议。会议由安委会主任陈东主持。

会议组织全员认真学习了央视新闻《*：充分发挥我国应急管理体系特色和优势，积极推进我国应急管理体系和能力现代化》的指示精神。结合集团公司实际情况就如何“健全风险防范化解机制，加强应急求援队伍建设，强化应急管理技术支撑”进行研究讨论。

西蓝集团安委会主任陈东发言，安排部署西蓝集团应急管理制度和预案大检查工作的实施方案，要求制度和预案要科学、完善、实效，各分子公司和一线从业人员对应急预案要熟知熟练。

董事长助理张瑞生强调，各中心高管、各分子公司负责人要把制度完善到位，“防”字当前；要把工作落实到位、督促检查到位；要严格按照法律要求开展工作，实行各单位负责人全面负责制。

执行总裁、运营中心总经理曹丽霞强调，一是进一步充实应急管理人员，职责划分落实到位；二是练内功，从工程施工、验收等环节，按标准规范开展各项工作；三是邀请省、市质监部门老师开展一线从业人员集中培训，计划2020年一线从业人员80%以上取得从业资格证。

西蓝集团党委书记、董事长姬秦安强调，要充分认识应急管理建设的重大意义，加快完善应急管理体系，大力推进应急预案编修和演练，统筹建设应急管理平台，着力加强应急抢险队伍建设，奋力跑好企业应急管理第一棒。

随后，董事长姬秦安指出，要始终绷紧安全生产这根弦，坚决打好安全生产攻坚战、持久战，把构建应急管理体系作为安全生产的治本之策大力推进。要保持高压态势，继续深化重点部门、重要领域专项整治和监督检查，实行网格化管理体系。要严格责任追究，强化各中心、各分子公司安全生产责任制落实。要全面加强应急管理系统自身建设，全面提高履职能力，着力转变工作作风，扎实推进应急管理各项工作，为西蓝集团安全、稳定、和谐发展创造良好的环境。