2019年12月15日下午3时至晚7时，西蓝集团高层领导齐聚总部会议室，发扬“5+2”“白加黑”的工作精神，研究当前经济形势，安排部署明年经营管理工作。集团党委书记、董事长姬秦安主持会议。张瑞生、曹丽霞、张芳、何叶、陈东、张晓斌、李红、陈海洋、王月娟、马秀红、张菊艳、王晓瑞、朱一飞、杨凌江、王维新、余格格等各中心及部门领导参加会议。

会上，董事长姬秦安与各中心领导深入研究、讨论公司经营管理承包方案。执行总裁、运营中心总经理曹丽霞率先汇报拟承包方案实施计划。会议现场气氛热烈，大家各抒己见，积极建言献策。会议还就天然气“村村通”项目建设标准流程进行了规范细化。

西蓝集团党委书记、董事长姬秦安首先肯定了公司今年取得的业绩，对各条战线、各个岗位上努力奋斗的西蓝人表示衷心的感谢。

姬秦安董事长要求，此次改革创新企业经营管理模式，要严格按照“有德有才 破格重用，有德无才 培养使用，有才无德 限制录用，无德无才 坚决不用，”这四个用人标准来执行，全面落实“员工是企业真正的主人”，充分调动员工的积极性、创造性，给有志向、有能力的人才提供施展才华的广阔平台，切实让广大员工感受到此次改革的红利，携手共同致富。

姬秦安董事长强调，今天的会议是企业改革创新经营管理模式的启动会也是动员会，全体人员要统一思想，高度重视，认真抓好落实，全面参与到改革中来。要进一步学习好、传达好、落实好此次会议精神。各中心、各部门要深入研究制定可行的承包方案，科学分配每年任务指标，严格实施绩效考核管理制度，形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的良好局面，共同推动西蓝集团经济腾飞发展。