根据工作安排，为进一步加强仓库整体管理工作，全面掌握库存材料及物资的实际情况，通过盘点提高库存准确率，保证账实相符。西蓝集团洪庆生产区库房盘点工作于2019年12月3日开始至12月14日结束，共历时11天。集团工程技术采购中心牵头，纪检委、财务中心、洪庆生产区、大车队等部门相关人员与库管人员协同配合，共同开展此次的盘点工作。参加培训学习的靖边公司部分人员，作为支援队伍也参与到了其中。

本次盘点分别对工程材料库房、压缩机库房、车队库房等三大库房内的管材、管件、设备及压缩机配件展开了物资盘点。

为保障此次盘点工作的有序进行，在正式盘点之前，集团工程技术采购中心总经理何叶，组织召开部门工作会议，共同商讨此次整体盘点工作方案，对盘点的范围、流程、要求进行了详细的部署。总经理何叶做出指示，要求本次库房清查本着“见物就查、见物就点”的原则，相关的盘点及库管人员在此过程中要认真清点核查、对仓库现有物品的实际数量与账面记录数量详细核对，准确掌握库存数量。

盘点期间集团执行总裁、运营中心总经理曹丽霞、工程技术采购中心总经理、市场开发中心外阜地区总经理何叶，纪检监察委员会总经理张巧俊、纷纷亲临现场，指导各库房盘点工作。

本次库房盘点是各部门的一次联动工作，洪庆生产区及靖边公司众多人员积极协助、形成合力，使得整个盘点过程进行得更为有序和顺利。各盘点小组合理分工搭配，严格按照公司要求规范操作，不走过场、不留死角，深入库房的每一个区域，仔细核对库存物资数量，登记造册，针对盘点中发现的问题，采购部联合纪检委督察部及时“把脉问诊”，从源头进行查明追溯，建立档案，梳理总结库存报告。

此次年终大盘点工作，不仅对2019年库房结存情况进行了摸底，同时也为2020年度的采购计划工作打下了坚实基础，提高了公司资产管理水平，从根本上保证了生产、经营的高速运转。